Если на самом деле подумать, каким образом можно мониторить рынок, то это не совсем тривиальная задача. Фактически мы говорим о том, что нужно, с одной стороны, мониторить новости. Окей, это официальные пресс-релизы и какие-то понятные новости, которые компании публикуют у себя на сайтах и где-то в профильных СМИ. Но это же не единственное, что оказывает влияние. Помимо новостей есть ещё дополнительные источники.

Но даже новости. Вот смотрите: на примере мультимедиа-индустрии у нас получилась следующая штука. Мы долго думали, как ко всему этому подойти, и поняли, что надо взять аналогию с сетевой моделью OSI. Мы, по сути, ввели семь различных уровней и на их основании начали дробить новости, выделяя то, что действительно может оказать влияние на потенциального читателя. И, кстати, про читателя сейчас отдельно напишу — это же вообще нетривиальная задачка.

В чём ключевая проблема большинства новостей, которые публикуются в том числе для мультимедиа-индустрии? Они не совсем привязаны к российской реальности. Ну и что, что какой-то производитель выпустил какую-то железку, если этот производитель не представлен в России? Ну и что, что где-нибудь в мире зафиксирован рост и сейчас каких-то единиц продаётся не тысяча, а полторы тысячи? Нам-то что от этого? У нас-то сколько продаётся?

Основная проблема — выделять из общего потока те новости, которые непосредственно оказывают влияние на работу обычного человека. А обычный читатель — это менеджер, инженер, техдир. И мы в шутку назвали это «рязанским тестом». Есть человек из Рязани — да простят меня жители Рязани, никого не хотел обидеть. И вот если новость каким-то образом оказывает влияние на его непосредственную работу, то она заслуживает того, чтобы быть взята и опубликована. Вот, собственно, это мы и называем рязанским тестом.

Возвращаясь к модели, по которой мы начали всё это собирать. Сейчас дам перечень того, что мы там накопали и придумали.

Уровень 1. Базовые технологии

Это про сигналы и очень базовые фундаментальные вещи. Например, HDMI, Dante, HDBaseT, LED и прочие подобные технологии. На мой взгляд, информация про эти изменения очень влиятельна.

Пример новости здесь:

  • новая версия стандарта HDMI.

Уровень 2. Инфраструктура

Среда, которая обеспечивает работу компонентов: AV-over-IP, беспроводная передача, удлинители сигналов, преобразователи.

Пример новости здесь:

  • увеличение пропускной способности при беспроводной передаче видео.

Уровень 3. Оборудование и программные компоненты

Конкретные устройства и программные или программно-аппаратные решения: камеры, микрофоны, DSP, матричные коммутаторы, кодеки, контроллеры, LED-модули, медиасерверы.

Примеры новостей здесь:

  • новая железяка;
  • новая технология LED-дисплеев, которая выглядит как картина в интерьере;
  • микрофонные массивы.

Уровень 4. Техническая система

Она же AV-система. Набор связанных функциональных подсистем: видеоконференцсвязь, звукоусиление, отображение, захват видео, коммутация, управление, запись и стриминг.

Пример новости здесь:

  • микрофонные массивы как замена микрофонам.

Уровень 5. Пространство / решение

Это технологическое решение, вписанное в пространство. Законченная среда, в которой реализуется сценарий: переговорная комната, актовый зал в школе, конференц-зал в офисе.

Пример новости здесь, как правило:

  • реализованный проект для переговорных комнат.

Проблема на этом уровне: интеграторы пытаются представить своё конкретное решение как типовое для определённой задачи. Например, конкретный кейс для классов в одной школе они позиционируют как универсальное решение для всех школ.

Уровень 6. Сценарий использования

Конкретные задачи людей: провести гибридную встречу, прочитать лекцию, организовать трансляцию, управлять объектом, показать контент.

Пример новости здесь:

  • новый подход к стандартному сценарию, например Barco ClickShare.

Уровень 7. Бизнес-результат

Ценность и эффект для организации. Самый сложный уровень, потому что мало кто его измеряет: качество совместной работы, вовлечённость аудитории, рост продаж, снижение затрат, ускорение обучения.

Примеры новостей здесь:

  • улучшение типового процесса на уровне бизнеса с измеренным результатом;
  • выявление ситуации, когда компания выдаёт за бизнес-результат то, что им не является;
  • знаковые и громкие проекты, которые раньше никто не делал в России, например «Матрёшка» в парке «Зарядье».

Проблема на этом уровне — булшит от маркетологов, которые выкладывают воду в качестве действительного результата.

Также помимо этих уровней мы можем выделить несколько сквозных тем, которые оказывают влияние на работу людей:

  • выход новых ГОСТов, стандартов и нормативных актов;
  • нововведения в законодательстве в области проектирования и сдачи объектов;
  • изменения в области закупок и тендеров, поскольку основной заказчик — государство;
  • создание новых или закрытие ассоциаций, объединений и СРО;
  • появление требований к образованию, сертификации и аттестации.